近日，賽諾制藥子公司云南賽諾醫(yī)藥有限公司在總部召開2022年年終工作總結(jié)會議。會議上，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人針對2022年業(yè)績完成情況及職能系統(tǒng)內(nèi)控管理進(jìn)行了分析和匯報。

      2022年，疫情還未完全散去，醫(yī)藥行業(yè)的政策改革正深入推進(jìn)，這些嚴(yán)峻的外部形勢和因素都給我們的生產(chǎn)工作、經(jīng)營工作帶來極大的挑戰(zhàn)和困難，市場推廣、產(chǎn)品供應(yīng)等工作被動發(fā)生調(diào)整，在此情況下，賽諾全員積極克服困難，以高度的責(zé)任感抓牢自己的工作任務(wù)，有序開展各項業(yè)務(wù)活動。

      子公司總經(jīng)理在匯報中指出，2022年，公司銷售業(yè)務(wù)整體上同預(yù)算相比存在些許差距，目標(biāo)達(dá)成率有待提高，但單品種銷售或部分區(qū)域較往年業(yè)績有所突破。2023年，無論是市場推廣還是產(chǎn)品策略，都需要我們有敏銳的市場洞察力和多維的分析能力，進(jìn)行業(yè)務(wù)方案的制定和推廣策略的執(zhí)行。面對未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，信息傳播方式的改變，我們只有積極擁抱變化，適應(yīng)變化，給出相應(yīng)的解決機(jī)制，才能在變化的環(huán)境中贏得發(fā)展的機(jī)會、增長的機(jī)會。

      在運營總監(jiān)的匯報中，針對公司內(nèi)部職能管控及運營支持工作，我們通過建立健全各項制度，優(yōu)化管控流程和工具，達(dá)到了對業(yè)務(wù)市場的動態(tài)管控，提升了內(nèi)部管控的效率和規(guī)范性。

      此外，行政人力法務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理也做了工作匯報。同時，會上對2022年度優(yōu)秀員工及銷售標(biāo)兵進(jìn)行了表彰。在過去一年的工作中，大家沿著既定的發(fā)展戰(zhàn)略，上下一心，認(rèn)真完成每一個工作目標(biāo)，在工作中積極進(jìn)取，在崗位上默默奉獻(xiàn)，涌現(xiàn)出一批批恪盡職守的員工表率。人才作為企業(yè)發(fā)展的基石，對人才的重視即為對企業(yè)未來的重視，此次評選的優(yōu)秀員工及銷售標(biāo)兵，是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，這份榮譽(yù)也是公司對員工過往工作的充分肯定。

      在會議最后，子公司董事長秦總表示，當(dāng)前，新的任務(wù)新的目標(biāo)已擺在我們的面前，以目標(biāo)指導(dǎo)行動是我們達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵，公司內(nèi)部要更加重視團(tuán)隊配合與協(xié)作，形成合力，推動公司向前發(fā)展。